Во время проверки налоговики часто общаются с сотрудниками компании. Они могут спросить их, часто ли ИП находится в офисе, какой у него режим труда. По их ответам налоговая воссоздает реальную картину происходящего. Поэтому важно, что и как сотрудники будут отвечать на вопросы в рамках налоговых проверок.
Какие признаки не стоит включать в договор об управлении:
Во-вторых, за счет расходов на управляющего можно снизить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Согласно п. 18 ст. 264 НК РФ, к прочим расходам, связанным с производством и реализацией, относятся и расходы налогоплательщика на управление организацией или отдельными ее подразделениями, а также расходы на приобретение услуг по управлению организацией или ее отдельными подразделениями.
Переквалификация договора
Проверяющих также заинтересовал тот факт, что ИП – управляющий наделялся правом без доверенности действовать от имени компании: подписывать документы, издавать приказы, утверждать штатное расписание, устанавливать и изменять должностные оклады и т.д.
Основная часть инструкции, в которой исчерпывающе — чтобы избежать возможных недопониманий — даны обязанности сотрудника. Их объем сильно зависит от должности и особенностей нанимателя: размеров, отрасли, численности сотрудников и других моментов. Для топ-менеджеров раздел составляют с ориентацией на наличие у них подчиненных и заместителей, что позволяет разгрузить их от второстепенных непрофильных функций.
Как составить должностную инструкцию?
Вводная часть инструкции, посвященная описанию базовых аспектов деятельности сотрудника: порядку его кадровых перемещений, требований к уровню его квалификации и других параметров. Особое значение имеет список навыков, который должен соответствовать обязанностям, указанным в следующей части. Так, если фирма ведет международную деятельность, следует отдельно написать требование к уровню владения иностранным языком; в крупном бизнесе могут потребовать образование уровня MBA и пр.
Должностная инструкция директора
- Создание первоначального варианта.
- Его обсуждение с юристом, руководителем кадрового отдела, главой фирмы.
- Подготовка чистового варианта, с учетом полученных замечаний.
- Проставление подписей на чистовике лицами, с которыми согласовывалось его содержание.
- Визирование документа главой фирмы.
- Прописывание инструкции самим менеджером в процессе его приема на работу.
Деловое партнерство, как и любой другой бизнес, нуждается в ком-то, кто будет заниматься повседневными делами. Два варианта для менеджера в партнерстве — это партнер, выполняющий эти обязанности, или нанимаемый внешний менеджер. В этой статье обсуждается вариант «партнер как менеджер». Этот партнер, называемый управляющим партнером, выполняет роль, аналогичную генеральному директору корпорации.
Информация о управляющих партнерах
Если бы у партнерства не было менеджера, каждый партнер должен был бы участвовать в бизнесе; ситуация, которая становится неработоспособной, если есть несколько партнеров. Наличие кого-то, кто может заниматься повседневными делами, освобождает других партнеров для работы в центре внимания бизнеса.
Перед кем отчитывается управляющий партнер?
Общество с ограниченной ответственностью, состоящее из нескольких членов, облагается налогом как товарищество, и оно имеет некоторые из тех же структур, что и товарищество. Функционирование ООО аналогично партнерским отношениям: участники вместо партнеров и операционное соглашение вместо партнерского соглашения.
Но, конечно, это не единственный и уж точно не обязательный формат названия. Есть несколько классных команд, которые назвали свои фирмы без партнеров. Можно, например, назваться «Полужирный» или «Подчеркнутый» — клево. Дело же не в названии, а в сути того, что вы делаете, и как на вас реагирует рынок.
Как зарегистрировать товарный знак
Иногда проще выбрать название, которое отражает специализацию фирмы. Например, если юристы работают со спорами по автострахованию, проще продвигать название вроде «Центр взыскания страховых возмещений», чем «Мистер Икс и партнеры».
Потому что нет разделения на главных и подчиненных
Вовлечение команды. В книге «Моя жизнь, мои достижения» Генри Форд пишет, что сотрудники — это всегда партнеры. Собственник нанимает их, потому что не может справиться сам, а значит, становится зависим от сотрудников так же, как они от него. Поэтому общий успех зависит от вклада каждого, а значит, любой человек в команде должен мыслить как партнер. Это повышает эффективность работы и вовлеченность каждого сотрудника.
