Всем кто ищет необходимую юридическую информацию, сегодня наша команда юристов ответит на интересную для всех — Помощник Младший Партнер Старший Партнер. Стараемся всегда обновлять необходимую информацию, чтобы была только актуальное инфо, но бывает что поправки вносятся в законы очень быстро, поэтому после прочтения у Вас могут остаться вопросы, с радостью ответим на них в комментах или с помощью наших партнеров-юристов online — на сайте в удобное для Вас время.
Если информация была Вам полезна, поделитесь ею в социальных сетях. Перед прочтением хочется сразу сделать поправку, что это не экспертное мнение,а лишь то что используем в нашей практике.
Если брать какие-то аналогии, то партнёрство в ильфах похоже на большую «шведскую семью по расчету» с четкой регламентацией прав и обязанностей по брачному контракту. А рульфы — это классическая форма «брака по любви», где только эмоции, договорённости и в горе, и в радости. И если уход из шведской семьи одного или даже нескольких партнеров остаётся практически незаметным, то при ухудшении отношений между партнёрами в бутиках очень редко, когда обходится без «битья посуды», скандалов и эмоциональных расставаний с созданием двух новых фирм.
Несколько иная ситуация с обсуждаемым институтом в российских юрфирмах. В небольших рульфах к присвоению партнерского статуса проявляется более гибкий подход и не учитывается формальное требование об определенном сроке работы в фирме. Соответствие корпоративной культуре и профессиональный уровень безусловно являются существенными критериями для рульфов, но коммерческие интересы могут с легкостью выходить на центральное место при принятии решений о партнерстве, поясняет Панченко. По словам эксперта, такой подход объясняется тем, что для отечественных организаций объединение юристов под совместным брендом – это во многом коммерческий союз, направленный на получение прибыли. Поэтому на практике российские юрфирмы обычно создаются как коммерческие организации, иначе без этого получать прибыль им будет затруднительно.
Деньги партнеров
По мнению Клэренса Келлога, внештатного советника Hopkins & Carley, в американских юрфирмах есть три фундаментальных подхода к распределению прибыли между партнерами. Первый из них – принцип старшинства, когда учитывается продолжительность работы партнера в юрфирме. То есть, чем дольше юрист трудится в компании, тем больше он получает. Плюс такой системы — в ее прозрачности, поясняет эксперт: «Зная, сколько адвокат работает в фирме, вы можете сказать, сколько он зарабатывает, и наоборот».
Если принять во внимание, что яблоко от яблони недалеко падает, то чем раньше вы начнете объяснять своим яблокам, как устроен сад, как за ним ухаживать, а чего, наоборот, делать не надо, тем выше шансы снять лучший урожай. Это касается и семейных традиций и принципов ведения бизнеса. Дети копируют нас во всем, поэтому не удивляйтесь тому, что они с интересом включаются в ваши деловые переговоры.
Первые шаги
Так мой американский друг, свадебный фотограф, закрыл глаза на то, что его 11-летний сын потратил все свои сбережения на покупку нового Canon 60D, объяснив это тем, что будет принимать заказы на съемки в школе и зарабатывать на них. Отец был уверен, что камера будет разбита или потеряна через пару дней. Каково же было его удивление, когда через полгода у сына не было ни свободного дня: заказы от одноклассников и их друзей, а также родителей, школьные мероприятия, соревнования между районными баскетбольными командами и прочее. В итоге, школьные фотографии 2021 года были заказаны не у профессионального фотографа, а у 12-летнего ученика. Правда, камера спустя время все же разбилась, но тогда уже имелись деньги на новую и не только.
Игры с яблоками
Дети очень любят хвастаться и любят, когда их хвалят. Помогайте им получать реальный результат труда и обязательно делиться им с другими. Представьте: ребенок приносит в школу ту вещь, которую он сам создал, и эта вещь не типичная игрушка, сделанная на кухне, а что-то необычное, учитывающее вкусы и интересы сверстников. Например, тетради с изображением всего класса на обложке, или предложение по выпеканию бесплатного именинного торта в день рождения каждого одноклассника на вашем «совместном предприятии», или бесплатный поход в кино, кафе, парк развлечений для всех желающих на заработанные вашим юным предпринимателем деньги, или участие в благотворительном детском проекте. Помимо того, что ребенок почувствует настоящий успех (только он обязательно должен быть заслуженным, а не то, что вы просто дадите денег на поход в кино), так еще и его популярность в обществе вырастет мгновенно. Не оставляйте результаты труда ваших детей между вами или наедине с ними самими, сделайте их поставщиками радости — в школе, в кругу друзей, для людей, которые нуждаются в этом. Быть может создание радости — это и есть самый главный предпринимательский навык, который всем нам так необходим.
Этот подход может отпугнуть организации, которые никогда не пробовали его применять. Однако он точно показывает то, как партнер воспринимается его равными по положению коллегами, раскрывая необходимую информацию, благоприятную и неблагоприятную. Зная, что их мнение будет принято и рассмотрено конфиденциально, партнеры с большей готовностью выразят свое искреннее суждение относительно достоинств, сил и слабостей других. Это отнимающий время, но стоящий затрат процесс.
Конечно, нужно требовать оценки руководителей филиалов и отделений; это обычная практика. Оценка равных по положению работников гораздо труднее и требует большего охвата материала. Я заметил, что во многих хорошо управляемых организациях комитет приглашает всех партнеров ответить на следующие вопросы: «С какими партнерами вы работали в прошлом году? Как бы вы оценили их производительность и вклад в развитие фирмы? В чем они превосходят других? Что мы не знаем относительно их вклада в успех компании? За что можно похвалить того или иного партнера? Если бы вы поощряли каждого из тех, с кем работали, каким должно было бы быть вознаграждение?»
Характеристики системы оценки
Является ли такая модель подходящей? Это решать комитету и самим партнерам в соответствии с философией расчета вознаграждения. Однако, как показывает график, партнеры все-таки могут видеть, что было сделано.
